李春風(fēng)，男，1985年10月出生，畢業(yè)于中南大學(xué)，2019年7月加入中國(guó)雄安集團(tuán)城市發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱“城發(fā)公司”），擔(dān)任安全質(zhì)量部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司各建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作。3年來(lái)，他全力推動(dòng)公司安全質(zhì)量體系的建設(shè)、完善，工作受到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的廣泛認(rèn)可，并先后獲得河北省“冀青之星”，中國(guó)雄安集團(tuán)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
探索構(gòu)建安全質(zhì)量管理體系 筑牢安全生產(chǎn)之基
城發(fā)公司成立初期，李春風(fēng)迎難而上，帶領(lǐng)最初的3人團(tuán)隊(duì)，集思路、求創(chuàng)新。三年耕耘與奉獻(xiàn)，其帶領(lǐng)下的城發(fā)公司安全質(zhì)量部已搭建起以正式員工為主、第三方人員為輔的13人安全質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。
工作中的李春風(fēng)。中國(guó)雄安官網(wǎng)發(fā)
率先建立“雙控”管理辦法，明確“七步工作法”，實(shí)現(xiàn)安全管理的“動(dòng)態(tài)預(yù)警”。編制印發(fā)集團(tuán)及各二級(jí)公司范圍內(nèi)首個(gè)“雙控”工作管理辦法，使雙控管理工作有章可循、有據(jù)可依；每月組織各事業(yè)部、參建單位、運(yùn)營(yíng)單位依據(jù)施工工序、運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)展月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、管控責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到人，保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落地落實(shí)；開(kāi)展隱患排查，以管控風(fēng)險(xiǎn)防范事故為目標(biāo)，以建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單、隱患排查治理臺(tái)賬為基本內(nèi)容，以嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控和精準(zhǔn)制定管控措施為重點(diǎn)，指導(dǎo)參建單位、運(yùn)營(yíng)單位建立“雙控”信息化管理平臺(tái)，確定了“全面辨識(shí)、科學(xué)分類、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管控、公示告知、隱患排查、獎(jiǎng)懲考核”七步工作法，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)“把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面”。
創(chuàng)新性開(kāi)展評(píng)估檢查工作，打造落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)管的完整責(zé)任鏈條。構(gòu)建起評(píng)估檢查專業(yè)團(tuán)隊(duì)。以“清單制”為抓手，按照精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理的思路開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，明確各專項(xiàng)檢查表和打分明細(xì)，確保檢查動(dòng)作有據(jù)可循。同時(shí)以評(píng)估考核逆向促動(dòng)管理提升，對(duì)照檢查細(xì)則，為各項(xiàng)目施工企業(yè)進(jìn)行月度考評(píng)打分，建立月度評(píng)估檢查通報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果由定性評(píng)價(jià)向定量分析轉(zhuǎn)變，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。這一涉及四個(gè)環(huán)節(jié)——小組構(gòu)建、監(jiān)督檢查、評(píng)估考核、整改處罰的完整評(píng)估檢查全鏈條，為公司在建2000多萬(wàn)平方米、60余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的巨大體量的安全質(zhì)量監(jiān)管困難問(wèn)題，提供了有效有力的解決方案。
攻堅(jiān)克難保安全 鐵面無(wú)私守質(zhì)量
“春風(fēng)”本應(yīng)和煦，但對(duì)于那些忽視安全底線、觸碰質(zhì)量紅線的參建單位來(lái)說(shuō)，卻是“寒風(fēng)凜冽”。因?yàn)槔畲猴L(fēng)對(duì)于安全質(zhì)量工作嚴(yán)苛至極，鐵面無(wú)私。“質(zhì)量是個(gè)良心活，質(zhì)量好不好，老百姓看得見(jiàn)。”這是李春風(fēng)經(jīng)常掛在嘴邊的話。寒冬里、烈陽(yáng)下、暴雨中，他總是走在檢查隊(duì)伍的最前面。
城發(fā)公司肩負(fù)著安置房建設(shè)重任，如何對(duì)得起百姓的托付？守得住群眾的“安居夢(mèng)”，是擺在李春風(fēng)以及每一位建設(shè)者面前的問(wèn)題。他牽頭制定冬施質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每日夜查，不符合施工條件的一律不允許動(dòng)工，牢牢把住安置房“質(zhì)量關(guān)”。交付攻堅(jiān)階段，李春風(fēng)帶著隊(duì)伍開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，爬到樓棟頂層，鉆到地庫(kù)底部，下到基坑深處，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織專家研討，排查質(zhì)量問(wèn)題，為后續(xù)安置房順利交付貢獻(xiàn)了力量。
工作中的李春風(fēng)。中國(guó)雄安官網(wǎng)發(fā)
為了抓好安全工作，李春風(fēng)在2022年“安全生產(chǎn)月”期間，聯(lián)合新區(qū)、集團(tuán)，充分調(diào)動(dòng)公司各事業(yè)部及各參建、運(yùn)營(yíng)單位力量，扎實(shí)開(kāi)展各類活動(dòng)17項(xiàng)。著重開(kāi)展了“總經(jīng)理講安全”“安全帽專項(xiàng)整頓”等活動(dòng)，累計(jì)參與達(dá)1萬(wàn)余人次。創(chuàng)新性開(kāi)展了“質(zhì)量錘在行動(dòng)”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改了一批質(zhì)量隱患。成功承辦了新區(qū)首屆QC評(píng)比大賽，搭建起新區(qū)各單位質(zhì)量提升活動(dòng)交流平臺(tái)，有效促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果的分享與推廣。
“疫”無(wú)反顧 聞“汛”而動(dòng) 筑牢安全防疫“雙防線”
疫情期間，李春風(fēng)經(jīng)常幾個(gè)日夜不合眼，牽頭承擔(dān)公司防疫應(yīng)急組和工地組工作，克服了部分組團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)斷電、斷網(wǎng)、斷路等諸多困難，完成疫苗接種30萬(wàn)劑次，實(shí)現(xiàn)了工地人員“應(yīng)種盡種”目標(biāo)，守衛(wèi)了工友的健康防線。
面對(duì)各項(xiàng)目的汛期挑戰(zhàn)，李春風(fēng)更是未雨綢繆，提前組織制定防汛工作方案、組織修訂防汛應(yīng)急預(yù)案，梳理工作重點(diǎn)、細(xì)化工作措施，對(duì)防汛突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和保障措施進(jìn)行逐一完善。同時(shí)強(qiáng)化防汛實(shí)戰(zhàn)化能力提升，累計(jì)組織各單位開(kāi)展防汛教育培訓(xùn)151次、防汛應(yīng)急演練42場(chǎng)，排查整治隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，確保了安全平穩(wěn)度汛。
