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    做目標客戶的“貼心銀行”——對話雄安新區安新大商村鎮銀行董事長李建輝

    2019-05-14 15:45:21 來源: 長城網

      

    李建輝

      雄安新區設立后,作為第一家新設立的安新大商村鎮銀行股份有限公司(以下簡稱“安新大商村鎮銀行”),牢記使命,不忘初心,精準服務“三農”,成為小微企業和個體工商戶的“貼心銀行”。為此,記者采訪了雄安新區安新大商村鎮銀行董事長李建輝。

      記者:請你介紹一下村鎮銀行的市場定位和性質。

      李建輝:村鎮銀行是指經中國銀保監會依據有關法律、法規批準,由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、境內自然人出資,在農村地區設立的主要為“三農”、轄區居民、中小企業實體和個體工商戶提供金融服務的銀行業金融機構。區別于其他銀行的分支機構,村鎮銀行屬一級法人機構。

      我們安新大商村鎮銀行是經過中國銀行監督管理委員會河北銀監分局批準,由河北大廠農村商業銀行作為發起行,會同當地股東出資組建的新型農村金融機構,于2018年1月26日正式開業。

      記者:村鎮銀行作為新型農村金融機構與傳統銀行相比有哪些特點?

      李建輝:村鎮銀行作為新型農村金融機構與傳統銀行相比有四個顯著特點。一是村鎮銀行準入門檻低。根據中國銀保監會《村鎮銀行管理暫行規定》,在縣(市)設立的村鎮銀行,其注冊資本為縣(市)級不得低于人民幣300萬元。由于準入門檻較低,客觀上降低了社會資本投入到村鎮銀行的限制,能有效集中社會資源進行縣域和農村開發建設。二是支農、支小特色突出。目前,我行單筆貸款最大能做到200多萬元。三是金融服務領域更加精準。按照《村鎮銀行管理暫行規定》要求,村鎮銀行不得發放異地貸款,在繳納存款準備金后其可用資金投入當地農村發展建設,然后才可將富裕資金投入其他方面。四是管理層級扁平化,辦事更有效率。核心部門主要是傳統的存貸款業務,管理層級少,系統內部信息傳輸相對較快,決策鏈條短,使得村鎮銀行的業務流程結構與縣域經濟金融資金要求更為貼切,可及時根據客戶需求做調整,在辦理貸款等業務時能大大縮短辦貸審批時間。

      記者:安新大商村鎮銀行成立后主要做了哪些工作?

      李建輝:隨著雄安新區建設工作逐步推進,我們在服務社區、服務鄉鎮農村、服務小微企業和實體工商業等方面,積極開展金融服務。

      一是建立完整、科學、穩健的內部運行機制。我們開通結算渠道,穩步推進信用卡業務,確保穩健經營;加大文明服務的教育引導,不斷提升員工服務質量。二是實施常規化宣傳,加大存貸款營銷力度。我們已下鄉宣傳110余次,通過微信開展產品和金融知識宣傳,相關金融知識轉發超過百萬次。同時,我們利用小區廣告牌、縣電視臺等媒體,加大對村鎮銀行的業務產品宣傳和金融知識普及工作。三是深入基層摸清底數,找準金融服務發力點。我們深入一線走訪調研20余次,針對緊鄰雄安起步區的大王鎮多次進行實地走訪,了解蔬菜、農作物種植戶、服裝加工和個體工商戶工作和生活情況;針對端村鎮水產凍品批發、白洋淀蘆葦工藝畫制作、捕魚網箱制作行業逐個調研,有針對性地設計調整金融產品。四是針對因羽絨、有色、養殖等行業停產而失業的當地城鄉居民,我們提供信用創業貸款,幫助他們進行二次創業。五是建立客戶經理,實施“走街串村”模式。深入街區、商戶、田間地頭、鉆大棚、入養殖場,對“三農”、小微企業、個體工商戶進行走訪,掌握他們的經營動態和融資需求。截至目前,我們已走遍了全縣50%的行政村,與80多家小微企業和個體工商戶建立了聯系;建檔立卡農戶60家,授信23戶;與本土企業如百樂百貨、安捷物流、元通汽貿、華聯電器等建立了戰略合作關系。六是勇擔社會責任,加大金融知識宣傳教育,一年多來發放各類金融知識傳單頁20余萬張,并在營業室開辟了環衛工人飲水處和手機加油站,積極參加高考愛心驛站、捐資助學、義務植樹、小王村貧困戶慰問等各類公益活動,以實際行動回饋社會。

      記者:你行目前面臨的困難和存在的問題是什么?

      李建輝:作為新區一家新型農村金融機構,由于建立時間短,主要存在內部管理和外部環境兩方面的問題。內部主要存在的問題:一是員工較為年輕,大多是剛畢業的大學生,業務經驗不足;二是金融產品單一,現階段我行只是簡單地存款、取款,手機銀行屬于試行階段;三是人員流動性較大,員工隊伍的穩定性有待進一步加強。

      外部主要存在的問題:一是客戶對村鎮銀行的認識了解不夠,甚至個別客戶把村鎮銀行與社會上一些不規范的小貸公司混為一談;二是新區設立以來,對污染企業管控政策嚴格,大部分企業關停或外遷,同業競爭較為激烈;三是合格的房產抵押貸款客戶難尋。目前,安新的土地、房產大多數沒有產權手續,少量有手續的也大多在其他銀行用于抵押貸款,新增抵押貸款的合格客戶難尋。

      記者:目前形勢下,村鎮銀行如何才能謀求更好的發展?

      李建輝:短期來看,我行業務面臨一些客觀困難,但長期來看,隨著新區建設進程提速和產業升級換代,未來我行發展會有非常大的空間。為此,我們將從幾個方面多做努力:一是認清形勢,調整思路。今年,我們將從粗放經營、低質量化經營的狀況向精準、精細化小微金融服務轉變。二是精準做好市場定位。針對時下新區經濟特點,結合我們靈活高效的自身優勢,推出了一系列適合安新當地的信貸品種,比如適合工薪階層的工薪貸、消費貸,貸款方式可以無抵押、無擔保;適合個體工商行業的創業貸、經營貸,適合中小企業的小微貸。三是創新金融科技應用,努力打造智慧金融。全面提升服務效能,補齊技術短板,加快信用卡、手機銀行、網上銀行的建設。四是提升服務覆蓋面,努力拓寬服務范圍。適應新區發展需要,持續加大宣傳,增加客戶數量,謀求自身的發展。

      記者:你對未來發展有什么期待?

      李建輝:安新大商村鎮銀行新成立、規模小、實力弱,需要當地政府和社會各界的關心關愛。作為一家本土金融企業,我們將初心不改,致力于提供更高效、更便捷、更貼心的金融服務,用更扎實的金融業務踐行普惠金融,支持當地經濟高質量發展。(記者 王淵)

    責任編輯: 王曉娟
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